3月20日下午，湖北工建基礎(chǔ)設(shè)施公司召開2023年一季度項目生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。會議由公司黨委委員、常務副總經(jīng)理潘誠文主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部門副職及以上管理人員參加會議，公司各項目經(jīng)理線上參會。
會上，公司各部門負責人對本部門一季度工作進展情況進行了匯報，對各項目部提出的問題給予了詳細的反饋。領(lǐng)導班子成員對分管部門一季度工作和項目問題分別進行了點評和指導，并對二季度各項工作作了安排部署。在聽取大家發(fā)言后，公司黨委委員、常務副總經(jīng)理潘誠文分別從現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、物資申購流程完善、人力資源政策落實、分包隊伍情況摸底四個方面，提出具體工作要求，明確未來工作方向。
針對公司現(xiàn)階段工作進展和下階段目標方向，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮文漫提出四點要求：一是要穩(wěn)住神對準目標。每個部門和每個項目要對準目標，定期算一下距離目標的差距；二是要沉下去分析問題。要下沉到每一個項目上，多跟項目溝通探討，研究發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在；三是要用上心逐一落實。出現(xiàn)了問題就要去解決問題，不要讓問題一直被擱置，要盡早落實、及時反饋。四是要算好賬穩(wěn)步發(fā)展。對于年終的任務目標，要算大賬總賬，從公司整體出發(fā)，統(tǒng)籌考慮各項指標的完成，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。